Detay Kıbrıs Gazetesi Bugün
  • BIST 98.305
  • Altın 143,791
  • Dolar 3,5718
  • Euro 3,9920
  • Lefkoşa 27 °C
  • Mağusa 27 °C
  • Girne 27 °C
  • Güzelyurt 25 °C
  • İskele 27 °C
  • İstanbul 18 °C
  • Ankara 15 °C

Başman, "Hesap verebilir olmalıyız"

Başman, "Hesap verebilir olmalıyız"
Ülkemizin köklü şirketlerinden Başman Grup, Tekstil, Muhasebe ve Finans Direktörü Ali Başman ile röportaj gerçekleştirildi

Ülkemizin köklü şirketlerinden Başman Grup, Tekstil, Muhasebe ve Finans Direktörü Ali 

Başman ile bu konuştuk. Lefkoşa’da Nike Mağazası’nın en üst katında Lefkoşa manzaralı 

ofisinde çok samimi bir röportaj gerçekleştirdik. İş hayatı, siyaset, hesap verebilirlik, 

denetim, özelleştirme gibi birçok konuyu konuştuk. Toplumda sosyal yaşamı ve spor 

camiasına olan katkılarıyla da tanınan Ali Başman, ülkenin ilerlemesi adına her kim olursa 

olsun hesap verebilir olmak ve yapanın yanına kalmayan bir yapı kurulmasının şart olduğunu 

söyledi. Adada bir barış sağlanmasının Rumların tutumundan dolayı zor görüldüğünü anlatan 

Ali Başman, ambargoların kalkmasının ülkeyi kalkındıracağına inanç belirtti. Aile 

şirketlerinde uzun ömürlü olmanın kurumsallaşma ile geleceğini de ifade eden Ali Başman,  

Başman Şirketleri’nin uzun ömürlü olması adına kendilerinin profesyonel destek aldığını 

açıkladı. İşte detaylar...

SORU: Genç yaşınızda iş hayatına atıldınız. Köklü bir aile şirketiniz var. Bu sizi nasıl 

etkiledi?

BAŞMAN: Bizim işin içine girmemiz ortaokuldan başlar.  Bu çok aktif bir katılım değildi. 

Babamızla birlikte yaz tatillerinde şirkete gidip, depolama işinden, sipariş almaya kadar tüm 

işleri yaptık. Dolayısıyla,  işe merak o zamandan gelir. Şimdiye bakıyorum da, neler yaptık 

diye. Biz, ikinci jenerasyonuz ve bizden sonra üçüncü jenerasyon geliyor. Üçüncü 

jenerasyonda ailede en büyük çocuklar bende. Büyük kızım 17 yaşında. Önümüzdeki yıl 

üniversiteye gidecek. Bu da, 4-5 yıl sonra iş hayatına katılacak demektir. Genelde görülen 

aile şirketlerinin ömrünün üçüncü jenerasyonu zor bulduğudur. Eğer kurumsallaşıp, aile 

yapısı içerisinden çıkamazsanız muhakkak anlaşmazlıklar başlar. Çünkü, çocuklar gelir, 

çocukların eşleri gelir ve  dolayısıyla muhakkak bir taraftan çıtırtılı sesler gelir. 

SORU: Siz bunu önlemek için ne yaptınız?

BAŞMAN: Kurumsal eğitim, danışmanlık aldık iki yıl boyunca. Bu noktada da şirketimizi 

nasıl bir profesyonel yapıya sokar ve aile yapısından, amatör ruhtan çıkıp, her şeye 

profesyonelce nasıl bakarız ona baktık. 2013’de bu desteği almaya başladık ve 2015’in 

başına kadar devam etti. Bunun faydalarını da görüyoruz. Kurumsallaşma da sonuçta bir nevi 

disiplindir. Kendinizi disipline ediyorsunuz. Biz bunun faydalarını görmeye başladık ancak, 

esas faydayı üçüncü jenerasyonun gelmesi ile göreceğiz.

SORU: Çocuklarınız iş hayatına nasıl bakıyor?

BAŞMAN: Kurumsallaşma kitabımızın içerisinde 14 yaşını bitirmiş çocuklarımızın, yazları 

en az 2 ay şirkette çalışma zorunluluğu vardır. Bu, 8 saat mesai anlamında değil tabii ama, 

şirkete gelip bazı işleri yapmaları gerekiyor. Örneğin ben, kızlarımın ikisini de yazda 

sabahları şirkete getiririm. Dosyalama yapıp, muhasebeye bakarlar. Mağazada müşteri kasası 

alırlar. Kısacası işe yatkınlık kazanmaları açısından günde birkaç saat şirkette çalışırlar. Bu 

zaten şirketimizin kurumsal anayasasında var zaten. 

SORU: Kurumsal yapınızda kaç kişisiniz?

BAŞMAN: Başman Kardeşler Şirketi, babam ve amcam ile başladı. Amca çocukları ile biz, 

ikinci jenerasyonda 2001’de ayrıldık ve Başman Kardeşler tamamen bize geçti. Babam ve 

Salih amcanın iki şirketi vardı. Başman Kardeşler ve Başman Endüstri diye. 2001’de ayrılma 

kararı alındığında babam Başman Kardeşler’i aldı. Biz de Başman Kadreşler yapısı altında 

ikinci jenerasyon gibi olduk. Biz üç kardeşiz. Osman ve Pınar diye iki kardeşim var. 

Osman’ın iki kızı var, Pınar’ın da iki oğlu bir kızı var. Bende de iki kız bir oğlan var. 

Dolayısıyla üçüncü jenerasyon olarak 8 çocuğumuz geliyor. 

SORU: Şirketleriniz nelerdir?

BAŞMAN: 4 tane şirketimiz var. Başman Tekstil var. Onun çatısı altında Nike, Sarar, 

Tommy Hilfiger, New Balance ve Vans var. Başman Kardeşler Şirketi adı altında ise, birçok 

temizlik ve gıda ürünleri vardır ithal ettiğimiz. Colgate Grubu, Hacışakir, Grubu, Can Bebe, 

gibi 20-22 çeşit temsil ettiğimiz ürün vardır. Kozmetik’te Avon var. Catering’de Tango de 

Buddha restorantımız var. Başman Enterprises Ltd’de de beyaz eşya satışımız var. Girne’de 

de  Grand Pasha Otel&Casino&Spa’da ortaklığımız var.

SORU: Bu yatırımlarınızı neye göre yapıyorsunuz. Çünkü çok farklı alanlarda işletmeleriniz 

var?

BAŞMAN: Başman Kardeşler Ltd şirketi zaten hazırdı. İthalat ve Toptan dağıtım diye. 

Bunun için bir karar vermenize gerek yok. Burada karar verilen olay şudur. Biz şirket olarak 

A ve B kalite ürün ithal ederiz sadece. C kalite ürünü almayız. Ama kendini kanıtlamış, 

dünya markası olmuş, en önemlisi, kendimizin kullanacağı ürünü ithal ederiz. Benim evimde 

kullanmayacağım bir ürünü müşteriye satmam. Bu şirketteki prensibimiz budur ve şu anda 

da dünya markaları ile sürekli temaslarımız vardır. Bu doğrultuda da karlılığı olan şirketlerle 

iş yapıyoruz. Çünkü bazen çok ünlü markalardan da teklif alıyoruz ama kar marjı düşük 

teklifler geldiği zaman kabul etmek söz konusu olamıyor. 

Tekstil bölümündeki ilk işimiz ise SARAR markası idi. Kişisel olarak giyinmeyi çok 

seviyorum. Bir iş için Eskişehir’e gittiğim zaman Sarar’a alış verişe gitmiştim. Oradaki 

insanlar o kadar sıcak davrandı ki, ‘hade Kıbrıs’a da açalım, ne dersiniz?’ dedikleri zaman 

ansızın beynimde ışık yandı. Yıl, 1996. O dönemde ülkemizde hiç marka yoktu. Bunu net 

hatırlıyorum. İlk biz açmıştık Sarar markasını. Çok ciddi tereddütlerle açmıştım, “acaba tutar 

mı” diye. Çünkü fiyatları bizim piyasamızın biraz üzerinde. Ancak sonuçlar güzel oldu. 

Arkasından, 2006 yılında da Nike’da çalışan arkadaşlarım beni aradı ve “ Biz Nike ile 

büyümek istiyoruz ilgilenir misin” dediler. Çıkıp gittim, konuştuk, her şey hesaplandı. Onlar 

geldiler, ve şu anda içinde olduğumuz binanın arazisinin yerini beğendiler. “Buraya bina inşa 

eder misiniz” dediler. Biz de kabul ettik. Hollanda’dan mimarlarını gönderdiler bunun için. 

Burası, Nike dünyasında araziden tasarlanmış ilk binadır. Nike’ın mimarları bu binayı 

tasarladı ve 2007’de müşterilerimizin hizmetine sunduk. Ondan sonra Nike ve Sarar’dan 

sonra çok teklifler geliyor. Ama biz inandığımız ve karlı olan markalara yönlenerek 

gidiyoruz. “Yanıldığımız da oluyor mu” elbette ki oluyor. Bakıldığında şöyle bir durum var. 

Bir, gıda-temizlik ürünleri toptan satış. İki, tekstil. Üç, kozmetik. Dört, eğlence sektörü, 

turizm. 

SORU: Neden bu kadar çeşit?

BAŞMAN: Şunu anlatmak istiyorum. O kadar küçük bir ülkede yaşıyoruz ki riskleri 

bölmeniz gerekiyor. Riskleri bölmek ne demektir. Bir sektör zarar görürse, diğeri ile onu 

kapatmak lazım. Bu şekilde dengeleyerek yürüyoruz. Çok şükür ki sattığımız her şey marka 

olduğu için bu noktada krizlerden en az etkilenenler arasındayız. İstanbul’da en son bir Nike 

mağazasını hayata geçirdik 2013’ün Mayıs ayında.

SORU: Güney Kıbrıs ile iş ortaklığı yapmaya nasıl bakıyorsunuz?

BAŞMAN: Güney’de iş yapmak için barış sürecini beklemeye gerek yok açıkçası. Sonuçta 

vatandaşız ve orada şirket kurabiliriz. Bunun da araştırmasını yaptım açıkçası. Ancak tabii 

şöyle bir durum var. Oraya bir şey açacaksak biz, Avrupa’nın herhangi bir şirketi size orası 

için hak vermez. Zaten Avrupa’nın bütün şirketleri orada var. Türkiye markası olması lazım, 

kıyafet üzerine gideceksek. Ama ben biraz daha sanki bazı şeylerin hazmedilmesi 

gerektiğine inanıyorum.

SORU: Ne gibi mesela?

BAŞMAN: Türk markasının Güney’de çok iyi tepki alıp almayacağına hala emin değilim. 

Tutuculuk çok fazla var Güney’de diye düşünüyorum. Örneğin, bir SARAR markası açsanız 

Güney’e. Ne tepki alır sizce? Olumlu mu, olumsuz mu? Uğraşmaya değer mi, değmez mi 

emin değilim. Belki de bir büyük Pazar kaybediyoruz. Bilemem. Ancak şunu da 

söyleyeyim. Ben bugün Tommy Hilfiger markasını Yunanistan üzerinden getiriyorum. 

Çünkü Türkiye’ye gittiğimde bana dediler ki “Kıbrıs bizim bölgemiz içerisinde değil. 

Yunanistan tüm Kıbrıs için anlaşma imzaladı”. Ne yapacağız? diye sorduğumuz zaman ise, 

Yunanistan’daki ortağımız ile görüşün dediler ve gittik görüştük. İnsanlar bizi çok iyi 

karşıladı. Çok yardımcı oldular. Yunanistan’da insanlar inanılmaz derecede sıcaktır. Ancak 

Rum tarafında bazı noktalarda bazı şeyler hissederim. Şu anda Güney’e yatırım yapmayı 

gereksinim olarak görmüyorum. Ama şu var. O kadar çok turist geliyor ki Güney’e, ben 

Tommy’nin rakamların görüyorum, Baf ve Limasol’a gelen Rus turistlerden yazda 

cirolarının ne kadar yukarı fırladığını görüyoruz ancak biz onu alamıyoruz. Ümit ederim ki 

bir şekilde uluslararası uçuşlara açılır bizim havaalanımız da. Bizim derdimiz burada 

tanınmışlıktan öte limanlar açılıp direk turistler gelse buraya zaten burası uçar gider.

SORU: Ülke ekonomisini nasıl değerlendiriyorsunuz, özellikle hem bizim hem de TC’deki 

son zamanlardaki hükümet değişikliklerini...

BAŞMAN: Kıbrıs’ta zaten bir ekonomi yok. Tamamen Türkiye’deki hükümetlerin 

programlarına göre ve Türkiye’deki hükümetlerin artı ve eksilerine göre burada 

değişkenlikler var. Burada zaten devlet yapısına baktığınızda bağımsız bir devlet yapımız 

yok. Yani, TC hükümeti belli başlı şeylere müdahale etmezse burada bir şeyler olmuyor. En 

basiti, TC Hükümetinin, Cumhurbaşkanı ile bir sıkıntısı oldu,  döviz yüzde 7-8 fırladı bir 

anda. Yıllardır dikkat ederim sanki de Mayıs ayında bir şey var. 3 yıl önce Mayıs ayında 

Gezi olayları vardı. Geçen yıl Mayıs ayında seçimlerdi, koalisyon kurulacaktı, 

kurulmayacaktı atışmaları. Bu yıl da Sayın Cumhurbaşkanı ile Başbakanın kavgası. Çok 

enteresan. Burada insanlar etkileniyor, hiç hoş değil. Ama Türkiye ekonomisi istikrarlıdır, şu 

anda istikrar var Türkiye ekonomisinde. Ama, çok da risk var. Çünkü, en ufak olaya tepki 

verebiliyor. Bizim ülkemize baktığımız zaman ne olduğunu biz de anlamadık. O kadar çok 

hükümet kurulup, bozuluyor ki. İnşallah, normal seçim sürecine kadar da bu kurulan 

hükümet devam eder. Ama tabii, sokağa da baktığınızda bu işlerden herkes sıkılmış 

durumdadır. Herkes istikrar istiyor. Ne yapılacaksa yapılsın. Bu memlekette 2010 yılına 

gidecek olursak, o dönem bir su anlaşması yapıldı. Benim bildiğim, eğer bir anlaşma 

yaparsanız, oturup tüm çerçevesini çizersiniz ve o su aktığı zaman da tüm alt yapısı hazır 

olur. Dağıtım şekli de hazır olur. Buraya su aktıktan sonra bunun kavgası verilmez. Verilen 

kavgaların doğru veya yanlışlığına girmiyorum ben. Aradan 5 yıl geçmiş ve hala alt yapı 

hazırlanmamış. Belediyelerin birçoğu bu suyu dağıtmak istiyor ama alt yapısı yok. Bu 

ülkede en büyük tehlike fazla kamu odaklı çalışmamızdır. Bu çok büyük tehlikedir. Zaten 

bundan dolayıdır ki özelleştirmeler konuşulmaya başlandı. Ama tabii özelleştirmelerde de 

sıkıntı şeffaf olması lazım.

SORU: Kurumların özelleştirilmesinden yana mısınız?

BAŞMAN: Şeffaf ise evet. Bir de kurum zarar ediyorsa tabii. Benim devletimin kurumu 

kardaysa ve devlet o kurumdan para kazanıyorsa neden özelleştirilsin. Ama devletin sırtında 

kambursa neden devam etsin. Biz bugün dünyanın en pahalı elektrik alan ülkelerinden 

biriyiz. Sürekli elektrik kesilir. Her evde, iş yerinde jeneratör var. Özelleşirken kurum, hem 

devlet sırtındaki kamburu atmalı, hem de insanlar daha ucuz elektrik alacak. Bunun 

sağlanması gerekiyor. 

SORU: Ülkemizdeki siyasi yapının değişmesi gerekiyor mu sizce?

BAŞMAN: Genelleme yapmamak gerekiyor ancak, siyasete girip de kendine çalışan insan 

çok ve bunlar sorgulanmıyor. Sistemin en başından düzelmesi gerekiyor. Maalesef siyasetin 

çok da temiz yürümediğine inananlardanım. O nedenle de siyasetten uzak durdum. 

Birilerinin de bu işe girerken elini taşın altına koyması gerekiyor. Düşünün siz, bu ülkede 

Sayıştay’ın bile yaptırım yetkisi yok. Birçok yolsuzluk tespit edilir, Sayıştay raporları alınır 

ve orada iş biter. Halbuki, Sayıştay’ın olayı sonuna kadar götürme yetkisi olmalı. Başka 

ülkede olsa o insanlar bir daha güneş yüzü görmez. Bizim ülkede sanki de yasalar 

dolandırıcıları korumak içindir. 

SORU: Genel çerçeveye bakılınca ülke nasıl düze çıkar?

BAŞMAN: Bir kere, temiz siyasetin gelmesi, yasaların değişmesi gerekiyor. İşlemesi ve 

herkesi kapsaması gerekiyor. Yapanın yanına kalan bir memleket olma pozisyonundan 

çıkmamız gerekiyor. Şu ana kadar yapanın yanına kalıyor. Rüşvet yiyen ceza görmez, 

soruşturma bile yapılmaz. Birilerinin bir şeyi çalışır, yakılır, suçlu ortaya çıkmaz. Sayıştay’ın 

yetkileri artırılmalı, yasalar düzenlenmeli. Bakan, milletvekili olup da seneler içinde ev ve 

villalara sahip olanların, bunlara nasıl sahip olduğu hiç sorulmaz. İhalelerin nasıl olduğu 

ortada. “Kolay zengin olma hırsı” bazı şeylerin önüne geçiyor ne yazık ki. Denetim şart 

özetle. 

SORU:  Bunu biraz açar mısınız?

BAŞMAN: Bugün, bir belediye başkanım, başbakanım eğer yolsuzluk yapmışsa ve bu 

Sayıştay raporları ile kanıtlanmışsa yanına kalmaması gerekiyor. Yasalar herkes için geçerli 

olmalı. Şu anda herkes kendisine nasıl avantaj sağlayacağının peşine düştü. Bu işin reçetesi 

bellidir ama, uygulaması kolay mıdır emin değilim. Çünkü çok kronikleşti sorunlar.

SORU: Son söz olarak ne söylersiniz?

BAŞMAN: Çok güzel bir memlekette yaşıyoruz. Doğa harikası bir ülkemiz var. Bunun 

değerini bilelim. Ben başka ülkelerde de iş yaptım. Burası çok farklı. Ülkemizi temiz tutalım 

ve değerini bilelim.

basman2.jpg

Etiketler: ,
  • Yorumlar 0
  • Facebook Yorumları 0
    UYARI: Küfür, hakaret, rencide edici cümleler veya imalar, inançlara saldırı içeren, imla kuralları ile yazılmamış,
    Türkçe karakter kullanılmayan ve büyük harflerle yazılmış yorumlar onaylanmamaktadır.
    Bu habere henüz yorum eklenmemiştir.
Diğer Haberler
Tüm Hakları Saklıdır © 2014 Detay Kıbrıs | İzinsiz ve kaynak gösterilmeden yayınlanamaz.
Tel : +90 392 444 79 79 Faks : +90 392 227351